动态丨生生不息——生生农业集团股份有限公司“战略梳理&组织规划”项目启动

当前，新冠疫情给世界经济带来巨大冲击，百年变局加速演变，如何将供应链变成“共赢链”是所有中国企业都必须思考的问题。在此时代背景下，生生农业集团股份有限公司（以下简称“生生农业集团”）领导班子勇于开拓，积极进取，携手正睿咨询集团，再次“亮剑”，顺应产业链价值不断加强这一趋势，整合内外部资源，构建“战略、经营、管理”三位一体的战略运营管理系统，实现企业高质量发展。

2022年6月6日，双方于生生农业集团佛山顺德总部召开“战略梳理&组织规划”项目启动大会，大会由生生农业集团人力行政部总监尹翠女士主持，生生农业集团董事长兼总裁洪锡标先生、副总裁洪桂标先生携公司核心人员与会，广东正睿企业管理研究院院长金涛教授、正睿咨询集团投资部高级顾问占志鹏老师、广东正睿企业管理研究院主任曾海明老师带领项目组老师出席会议并致辞。

【项目启动大会现场】

会上，生生农业集团董事长洪锡标先生回顾公司成立以来的发展历程，表示公司能够发展到如今行业前列的位置，离不开全体同仁的努力奋斗，但是，当前全球经济环境日趋复杂，对企业战略的管理提出了更高的要求，打造战略中心型组织，推进组织的专业化发展，已经成为了当务之急。

洪总强调，这个时候，正是管理升级的好时机！通过与正睿合作，可以借助专业的力量帮助企业快速优化管理体系。公司全体同事应将管理升级视为一次学习机会，去改变，去成长。相信在金院长亲自挂帅辅导下，此次项目定能取得圆满成功！

【生生农业集团董事长洪锡标先生致辞】

广东正睿企业管理研究院主任曾海明老师以关键数据为支撑，解读全球经济形势，引用鲜活案例，深度剖析疫情时代企业面临的诸多问题与挑战，阐明少数企业逆势增长的原因，号召全体员工凝聚共识，向管理要效益。

【广东正睿企业管理研究院主任曾海明老师致辞】

曾老师就此次推行管理升级的目的、步骤、原则、特点、方法、内容等六个方面向与会人员作了具体讲解。在本项目中，正睿咨询集团将为生生集团量身定制战略运营管理系统，设计构建组织运作管理体系，构建现代HR管理模式，打造专业人才团队，提升精细化管理水平，实现企业健康持续发展。

广东正睿企业管理研究院院长金涛教授对于如何促进管理升级取得圆满成功，提出三点意见：

一是将外部的危机视为成长的机会，确立更高的客户价值定位，找到自我改变的突破点，面对外部环境的变化，顺势而为，做出自己的变与不变，从而创造更加独特的价值，将品牌做大做强。

二是建立从战略到绩效的系统管理体系，实现“战略、经营、管理”三位一体的管理，预防出现战略与经营管理脱节的现象。正睿一贯秉持系统咨询的理念，我们认为，战略就是做正确的事情，经营是把事情做正确，管理是正确的做事，在企业运营方面，“大赢靠战略，小赢靠经营，久赢靠管理”，三者相辅相成，缺一不可。

【广东正睿企业管理研究院院长金涛教授致辞】