近日，农业公司召开运营调度会，集中学习全国两会精神及相关会议内容，传达学习了市委唐书记在市产投集团调研时的讲话精神，并就“平凉大发展 我该怎么办”主题开展专题研讨，部署农业公司下一步具体工作。集团公司分管领导、公司负责人及全体员工参加。
会上，大家紧扣主题踊跃发言，立足农业公司发展现状，坚持问题导向，从自身岗位出发，探讨有效经验，找准与行业标杆的差距，针对公司发展定位不明晰、运营管理模式不合理、员工工作能动性不足等制约发展的突出问题展开讨论分析。通过自我检视与集体研讨，会议旨在从思想根源上破除积弊，在交流碰撞中探寻建立长效机制的有效途径，力求以思想破冰引领行动突围，切实将学习成果转化为解决实际问题的能力，真正把“以企为荣、为企尽责”的精神内化于心，推动个人成长与企业发展同频共振、实现共赢。
会议强调，全体干部职工要以此次研讨为契机，将市委唐书记的指示精神落实到具体业务中，明确未来发力的关键环节：找准公司定位，紧扣盈利核心目标，理清市场化发展思路，坚决摒弃行政化积弊；持续优化选品，既要突出平凉地方特色，也要紧盯市场畅销品类，合理搭配产品，提升产品竞争力；科学规划产品陈列，做到分类科学、布局合理、针对性强、视觉醒目，提升客户体验；强化品牌管理，全力打造自有品牌“平凉产投甘味臻选”，加快推进静宁苹果、平凉红牛基地认证工作，厚植品牌价值；积极探索营销新模式，综合运用新媒体平台与传统渠道，加大推广宣传力度，讲好品牌故事，让优质农产品走向更广阔的市场；全面推行标准化管理，建立健全覆盖源头把控到终端销售的内部管理机制，确保各环节有章可循；做实库房精细化管理，严格执行定期盘库制度，确保出入库数据准确无误，夯实资产管理基础；主动学习先进理论精神及经验，在动态中找不足、补短板，提升员工工作能动性，真正做到知行合一；持续强化团队协作意识，相互补台、紧密配合，共同在推动农业公司高质量发展的征程中谋发展、谱新篇，以实际行动为平凉大发展贡献力量。
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