如今从头做一个农业品牌，难度确实不小，但也并非毫无机会，关键在于方法是否对路。
许多大品类赛道已逐渐形成垄断格局：家电领域有美的、格力、海尔、九阳；手机市场被苹果、小米、华为占据；零食行业则有百草味、三只松鼠、良品铺子等巨头坐镇。这些品牌在各自领域堪称王者，消费者一有需求，第一时间想到的就是它们。
那么，在大品牌的层层包围下，一个新品牌如何才能突围？今天和大家分享几个观点。
视觉品牌符号通常由图形、标准字、外形(空间)或色彩组成。
在一些大的品类里面，大品牌很难全面覆盖，所以大品牌做大的品类，新品牌就要去找大品牌覆盖不到的缝隙，去做细分的需求和产品。
举个例子，油漆品类，那种桶装罐装的油漆，基本上就是立邦和多乐士的天下，你会发现在这个时候，如果做一个新品牌，要去切油漆这个市场，跟这些品牌去竞争其实是很难的。它们的品牌力、产品力、运营力、渠道力，都要比你强很多。
那这个时候应该怎么做呢?
他们做大，做大桶装修用的油漆，那我们可不可以做小做细呢?
他们做装修的客户，我们做翻新的用户，现在很多有小孩的家庭，墙壁上可能都被小孩乱涂乱画过，那么我们做个翻新漆，专门把这个墙面翻新粉刷的，小罐自带刷子，或者直接做成那种滚筒的，一滚就可以。
那你说翻新漆这个市场目前有哪个品牌有绝对的垄断地位吗?我觉得是没有的。那我就可以从这个角度切入。
咖啡这个赛道一直都很卷，排除掉速溶咖啡，但是头部品牌就那么几个。部分喜欢喝咖啡的人其实是没时间磨咖啡冲咖啡的，但是又不喜欢速溶咖啡以及咖啡店的咖啡。
于是在传统速溶咖啡和选择用咖啡机自己磨两者之间，出现了一个新的品类--咖啡萃取液。这个不仅保留了咖啡的口感更省去了麻烦的操作和时间，于是这个品类大量冲出很多新的品牌，短短几个月的时间就爆火。
所以，在很多情况下消费者购买大品牌不是因为他们多喜欢，而是还没出现完全符合他们需求的产品而已。
大品牌服务大众，小品牌服务小众。
以中国农业品牌“褚橙”为例。传统水果市场大多按品种、产地划分，鲜少深入某一特定消费群体的细分需求。而褚橙的诞生，则精准切中了一部分追求品质、认同“励志精神”的消费者。他们不满足于“只要甜”，更在意水果背后的品牌故事与情感价值。褚橙创始人褚时健在晚年投身农业时发现，市场上缺少一款有品牌、有故事、有稳定品质的高端橙子，于是以此为切口，创造了这个极具辨识度的农产品品牌。
所以有的时候别的大传统品牌他们做的是非常广的大众人群。那我能不能服务细分垂直领域的人群赛道？那别人做大你做小，别人做重你做轻，别人做全人群你做细分人群。
新品牌你的出圈你一定是要有「锐度」。
锐度就是你一定要跟传统品牌做一些错位的竞争，这样你才可能有机会，如果看到传统品牌怎么做，我也怎么做，那你的品牌肯定很难出头。
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
