实干笃行 攻坚致远|农业公司召开2026年度深化实干争先主题实践暨深化运营攻坚行动动员大会

     春归启新，再耕新程。3月16日下午，农业公司召开2026年度深化实干争先主题实践暨深化运营攻坚行动动员大会。会议旨在复盘过往工作成果，系统铺排年度核心任务，聚力提升农场品牌影响力，通过明晰攻坚方向、凝聚团队共识、激发全员动能，为新一年实现高质量运营突破擂响战鼓、吹响冲锋号。集团分管领导、公司领导班子成员、各部门负责人、全体员工参加会议。

会议伊始，为强化廉洁自律意识，全体与会人员共同观看警示教育片《抄错的“近道”》。通过真实案例，深刻展现了“抄近道”背后潜藏的腐败根源与法律红线，警示全员敬畏规矩、守住底线，莫因贪图捷径而坠入深渊。

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安全是企业发展的生命线。会上，公司员工层层签订2026年度安全生产责任书，以责任传导压力，以承诺强化担当，将安全意识深植于心、践之于行，为全年工作平稳有序开展夯实安全根基。

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项目管理部、运营管理部负责人分别作表态发言。

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其他与会人员轮流发言，结合工作实际，谈对农业公司未来运营有针对性、建设性的意见。

会上，公司副总经理高家伟全面传达了集团年初大会会议精神，并对2026年度重点工作做动员部署。他指出，农业公司要以“运营攻坚年”为抓手，紧扣“绿色美好生活+”定位，开展新一年的工作。

一、 明确核心定位：绿色美好生活+

坚守绿色底线，锚定美好生活目标，深化“前店后场”模式，跨界融合文化、旅游、体育、研学教育，拓宽农场业务面，从农业生产者和单一业态运营者转型为美好生活供应商。

二、 聚焦核心任务：打好三大攻坚战

打好存量盘活攻坚战，夯实经营基本盘；打好农场增效攻坚战，优化场景找准宣传切口，发力衍生消费与会员深度运营，稳步提升营收；打好项目落地攻坚战，坚持边建边谋，确保建设与运营无缝衔接。

三、 强化执行要求：全员践行运营理念

牢固树立“人人都是宣传员、销售员、经营者”意识，强化大局观，主动协同配合，提升团队执行力，严守安全与合规底线，确保各项部署落地见效。

会议最后，集团分管领导曹莉敏作总结讲话，充分肯定农业公司2025年将农场从荒地起步到打响品牌的成绩，强调2026年要打好“立体战” ，以农场为主阵地，联动丁家港农业产业园、长田漾渔场、BOBO茶饮、邱城山等多板块业务，全面落实“前店后场”模式。围绕核心任务，她提出三大维度要求：

一是抓运营：聚力项目攻坚与目标达成

全员强化主动意识，以实践突破促效能提升，聚焦年度核心指标，统筹推进丁家港、邱城、金山湖、长田漾等重点项目建设。确保各项任务精准落地。

二是抓合力：深化协同机制与场景优化

打破部门壁垒，建立运营与生产高效联动体系，实现信息实时共享与行动一致。将场景营造融入日常管理，打造差异化亮点，全员践行即时环境维护，形成常态化运行机制。

三是抓底线：严守发展红线与能力建设

筑牢安全、廉洁、纪律三道防线，营造稳健发展环境。推进全员技能升级，以专业素养支撑公司可持续发展。