会上，项目经理围绕工程概况、组织架构、施工方案、资源配置、安全质量管控和项目前期筹备进展等方面作详细汇报。各部门负责人对策划方案进行系统意见交流，分管领导在此基础上就重点环节提出具体工作部署。
徐青要求，项目部要加快项目临建施工，提高文明施工标准，为后续的迎检工作做好准备；注重施工季节性变化，关注雨季施工和防台防汛等问题；专人负责对接项目征地征拆工作，做好整体施工规划；将物资采购、施工队伍管理和资金优化相互配合，保障资金支付环节安全可控。
肖俊平指出，要深刻领会该项目的经营战略意义，高标准高质量完成履约，为后续经营开发做好铺垫；进一步强化施工管理工作，重点关注顶管施工相关风险，做好队伍管理和项目资金自平衡管理；强化沟通协调机制，保障各项流程顺畅衔接；党建工作做到强政治、严组织，积极与各方单位开展联学联建活动，推动党建与生产经营深度融合；严抓安全管理，做好防台防汛风险预案以及相关迎检工作。
项目分管领导就本次策划会议作表态发言，表示将严格按照会议部署，牵头协调解决各项重难点问题，推动项目策划方案落地见效。
