农业的新质生产力，不只是技术升级，而是产业价值体系的重构。
对话集团副总裁兼战略中心总经理丁玲玲
解读农业现代化与平台型企业的关键角色
过去一年，本来生活在产业战略层面持续升级，从品牌化探索到“现代农业综合数字赋能平台”的跃迁，您认为企业完成这一步“进化”的核心动力是什么？
过去几年，中国农业产业环境正在发生深刻变化。对于本来生活来说，从生鲜食品品牌化探索到“现代农业综合数字赋能平台”的战略升级，并不是突然的转型，而是长期实践沉淀后的自然结果。
我们始终在做一件事——让农业更高效、更可持续，也更具价值创造能力。
推动这一进化的核心动力，主要来自三个方面：
通过数字化系统管理、冷链网络与供应链协同，本来生活正在让农业生产与流通环节变得更加透明、高效和可预测。无论是产地管理还是消费需求洞察，数据都在帮助农业逐步从“经验驱动”走向“数据驱动”。
我们通过产业互联网方式重塑农业链条，从种植标准、品质管理到冷链物流与渠道销售，为产地与市场之间建立更加稳定、高效的连接。
农业现代化从来不是单一主体可以完成的。本来生活长期与政府、科研机构、龙头企业、合作社及农户协同合作，逐渐形成了一种多方共建的产业生态。
从本质上看，本来生活的战略升级背后是一种长期主义——通过市场化和数字化能力，推动农业产业持续向价值化方向发展。
当“农业现代化”和“新质生产力”成为行业发展的关键词，您认为农业企业真正的“新质生产力”应当来自哪里？
当前农业产业正面临一个新的发展阶段。
一方面，消费市场趋于理性，消费者对价格更加敏感；另一方面，农业供给能力持续提升，一些品类也出现阶段性供过于求的情况。
在这样的环境下，农业产业如果仍然依靠规模扩张或价格竞争，很难实现可持续发展。
因此，我认为农业领域真正的“新质生产力”，本质上来自于农业价值体系的升级，包含三个方面：
通过统一种植标准、分级标准与品控体系，让农产品从“非标产品”逐渐转向“标准化商品”，这是提升产业效率和品质稳定性的基础。
当农产品拥有稳定品质和清晰品牌后，就能够摆脱单纯的价格竞争，实现更高的市场认可度与溢价能力。
农业的发展需要政府、科研机构、企业与农户之间形成协同关系。企业在其中承担的是市场化桥梁和平台角色。
对于本来生活而言，我们的“新质生产力”并不只是技术，而是通过数字化体系和品牌能力，帮助农业实现从“资源型竞争”走向“价值型竞争”。
作为农业产业化国家重点龙头企业，本来生活未来三年在农业领域的布局将更关注哪些方向？哪些新的增长空间值得期待？
未来几年，中国农业产业的发展，将越来越从“规模增长”走向“质量与价值增长”。
在这样的背景下，本来生活未来的布局主要集中在三个方向：
通过参与区域公用品牌建设、制定生产标准、推动品质分级体系，帮助更多地方特色产业建立稳定的市场竞争力，让农产品从“卖原料”逐步转变为“卖品牌、卖价值”。
通过参与区域公用品牌建设、制定生产标准、推动品质分级体系，帮助更多地方特色产业建立稳定的市场竞争力，让农产品从“卖原料”逐步转变为“卖品牌、卖价值”。我们更重要的角色，是连接产业、整合资源、提升效率。
未来农业产业的效率提升，很大程度上来自数字化基础设施的完善。例如智慧种植、供应链数字化管理以及消费数据反向指导生产，这些能力都在不断提升农业产业运行的确定性。
总体来说，本来生活希望通过平台能力，让更多优质农业产业能够实现标准化生产、品牌化经营与市场化发展。
农业现代化这项一项长期工程，我们愿意继续作为产业链的重要参与者，与各方合作伙伴一起推动农业产业高质量发展。
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