原抚州地区农业生产资料公司:深耕三农的供销记忆与时代转型

在抚州农业发展的长卷中，原抚州地区农业生产资料公司（简称“抚州地区农资公司”）是贯穿计划经济与市场经济的关键角色。

公司的历史源头，可追溯至计划经济时期的供销合作社体系。

上世纪五六十年代，伴随国家农业生产资料流通体制的建立，抚州地区农资公司应运而生，作为全民所有制企业，承担起全区化肥、农药、农膜、农具等核心生产物资的统一采购、调拨与供应职能。

彼时，农业生产物资紧缺，公司凭借“统购统销”的政策优势，搭建起覆盖城乡的供应网络——从地区总公司到县乡基层社、代销点，一条扁担、一辆独轮车便撑起了物资转运的重任，将春耕夏种所需的“粮草”精准送达千家万户。

老抚州农民记得，每逢农忙时节，农资公司的仓库前总是排起长队，凭票购买化肥、农具的场景，成为计划经济时代最鲜明的农业记忆。

除了基础物资供应，公司还肩负起农业技术推广的使命，通过田间指导、物资配套等方式，助力粮食增产、农民增收，成为保障区域农业稳定的“压舱石”。

改革开放后，市场经济浪潮推动农资流通体制变革，公司迎来转型阵痛与发展机遇。

上世纪90年代起，统购统销模式逐步瓦解，民营资本涌入农资市场，市场竞争日趋激烈。

另一方面尝试多元化经营，将业务拓展至机电设备、建材、五金交电、日用百货等领域，以跨界经营弥补主业波动影响，这一转型思路也与同期部分区域农资企业的发展路径相契合。

在这一阶段，公司仍牢牢把握“服务三农”的核心，在化肥淡季储备、灾年应急供应等方面发挥着国企兜底作用，确保农业生产不受物资短缺影响。

进入21世纪，国企改革进入深水区，抚州地区农资公司踏上产权重组与体制革新的道路。随着抚州撤地设市，公司名称与隶属关系相应调整，逐步从纯国有企业向股权多元化转型。

2019年，抚州市供销合作社启动直属企业改制，农资公司作为重点改制对象，通过国有划拨用地出让、资产梳理、债务清理等方式，获得近1亿元政府资金支持，妥善解决了400余名职工的安置与社会保险历史欠费问题，为企业轻装上阵扫清了障碍 。

与此同时，一批源自原公司体系或承接其服务职能的新型农资企业应运而生：2005年成立的抚州市诚鑫农资有限公司作为市供销社旗下企业，延续农资销售主业；江西沃尔得农资连锁集团等龙头企业在抚州布局生产基地与销售网络，承接起化肥储备、绿色农资供应等职能，而原公司的经营理念与服务基因，也在这些企业中得以传承。

如今，原抚州地区农业生产资料公司虽已完成体制转型，但它留下的历史印记从未褪色。那些遍布城乡的供应网点、农忙时节的保供身影、农技推广的务实举措，早已融入抚州农民的生产记忆；

而它在改革浪潮中展现的韧性与担当，也为抚州供销系统企业转型提供了宝贵经验。

从计划经济的统购统销到市场经济的多元服务，从国有独资到股权多元，公司的每一次转型都紧扣时代脉搏，始终与抚州农业发展同频共振。

这份深耕三农的坚守，这份顺应时代的革新，让原抚州地区农业生产资料公司不仅成为一段供销记忆的载体。

更成为抚州农业现代化进程中不可或缺的见证者与推动者，其“服务三农、保障民生”的初心，至今仍在赣抚大地上延续。